盲目扩大装修
很多美容院的生意红火，甚至出现从早到晚几乎没有空床位的情况，很多顾客来了之后都要等待。这时，经营者开始考虑扩大规模进行重装修，但往往忽略了从具体数据上来分析顾客数量是否已经超过了美容院的接纳极限。很多人仅是感觉不少顾客来了还要等，却没对顾客等候的几率做出统计;也没有分析是因为店的接纳能力不够，还是自己在管理上安排不合理而造成等候现象;或者忽略了淡季、旺季对生意的影响;更没考虑到自己业务拓展的空间有多大。如果美容院的接纳能力并未超过极限，而且业务拓展的空间不大.盲目扩店装修无疑既浪费了资金.又不能达到预期效果。
专家支招:经营者们在决定重装美容院前.首先要确定重装的必要性有多大。可以从以下几个方面来衡量:1、持卡顾客数且是否超过美容院接纳能力?2、在经营管理过程中，顾客安排的方式方法是否合理?3、装修后，客源增长的空间有多大?
通常情况下.每个顾客的护理时间按平均1小时算，乘以营业时间(以小时记，，再乘以床位数，就可统计出英容院每天最大接纳能力是多少顾客。再将所有持卡顾客按其具体的项目及卡类进行分类统计，估算出在顾客按时来护理的情况下，每天大概会有多少名顾客。如果顾客总数高于最大接纳能力的1/2，那就说明美容院目前的接纳能力已经不堪负荷，就要扩大经营规模重装修。注意在估算每夭应有的顾客数时，最好从过去半年内的业绩统计表中选取一个业绩最好的月及一个业绩最差的月来取平均值，避免用一个阶段的业绩去衡量全年总体业绩。同时，经营者要考察美容院周边的竞争情况，估算重装后客源能否得到增长.空间有多大。
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